〜Z世代が教える人材育成の極意💖〜

【ガチで使える✨】適性活かすリーダーシップが最強すぎる件😎
〜Z世代が教える人材育成の極意💖〜

こんにち✨✨ みんな、マジでビビるくらい使えるリーダーシップのコツをGETする準備はできてる〜？🙌 今回は人材育成のプロ・関本大輔さん（株式会社アドハウスパブリック代表）が教えてくれた「チームを強くする極意」をギャル目線でお届けしちゃうよ💓

今回のテーマは、「その人らしさ」や「適性」を活かす人材育成法だよ！まじでヤバいくらい納得する内容だから、最後まで見てね〜😘

💡 このコラムでマジで分かること 💡
・人それぞれの「光る部分」の見つけ方
・適性を活かしてチームを強くする方法
・リーダーが持つべき「人を育てる視点」のコツ
人の力を引き出すのは、それぞれの”適性”ってマジ？😲✨
春だね〜🌸 新入社員が入ってきて育成に頑張ってる？それとも人材不足で困ってる？どっちにしても、「働いてくれる人には自分の力をフル発揮してほしい」「仕事できる人増やしたい！」って思ってるよね！

でもちょっと考えてみて？🤔
“仕事ができる人”って一体どんな人？

前向きなチャレンジ精神を持ってる人
一番いいゴールのために何をすべきか考えられる人
決めたことを一生懸命やり遂げる人
つまり、”仕事できる人”かどうかって、目標に向かってコミット（責任持って全力投球）できてるかどうかってこと！💪

でもさ〜、コミットメントって、自然とできる場所とそうじゃない場所があるよね？私たちってどんなところならコミットメント発揮できるんだろ？🤔

例えば関本さんは、コツコツ仕事するのマジ苦手なんだって！スーパーのレジとか、ルーティン作業が多い仕事じゃ絶対コミットメント生まれないんだって。でも逆に、そういう業務をきちんとこなすのが好きで達成感を感じる人もいるよね✨

つまり人は自分の適性があるところで、コミットメントを発揮できるんだよ！これマジ重要！😳

どんな人にも得意・不得意はあるの。それって能力の問題じゃなくて、適性があるかどうかによって決まるもの。人それぞれが持ってる力は必ずあるんだから、その力にどうやって光を当てて活かすかがリーダーの腕の見せどころなんだよ〜💎

人材育成のスタートは、”自然な強み”を見つけること！🔍✨
あるホテル経営者の例を紹介するね！

その人は、潰れそうだったホテルを買い取って再建したんだって。元々そこで働いてた人たちは、いろいろ苦労してきたから「なるべく仕事しないようにしよう」「面倒なことは自分でやらないようにしよう」っていうネガティブ思考になってたらしい😓

経営者は最初「何やってんの？」「なんでできないの？」って責めちゃったんだけど、それじゃぜんぜん良くならなかったんだって。

そこで作戦チェンジ！人を責める言葉をやめて、頑張ってることを褒める言葉に変えてみたの。掃除してる人には「いい掃除してるね」「毎日ありがとう」って声かけるようにしたら、みんなどんどん生き生き働くようになったんだって！これマジすごくない？😲

褒めるってさ、その人の”自然な強み”を見つけて認めてあげることなんだよ！本人が自然にやってることって、実はその人の得意なこと・適性があることなの。そこをしっかり見て褒めることが、適性を伸ばすこと、つまりその人自身の成長につながるんだよ！
自然に体や考えが働く環境や仕事は、人によって全然違うの。だからまずは社員一人ひとりと向き合って、良いところや個性を見つけて認めてあげることが超大事！これ、リーダーの人みんなにやってほしいことだし、関本さん自身も大事にしてきたポイントなんだって！✨

結果だけじゃなく、まずはその人自身を見る。これ最強すぎ💯
仕事ってさ、どうしても「コミットしてる？」「やる気あるの？」って求めがちだよね。

でも大切なのは”その人自身”を見ること。そして何より、その人の価値を信じて認めること！「こうあるべき」って押し付けちゃうと、かえってやる気なくしちゃうんだって。だからまずはその人ができること、一生懸命やってることを認めて、宝物として扱ってあげることが超絶大事なの！💝

もちろん、指導するときは厳しくなきゃいけないこともあるけど、同時に「あなたにはこういう良いところがある。ここを伸ばしていこう」って伝えてあげることも忘れちゃダメ！自分の強みを知ってれば、難しいことに直面しても「これが私の持ち味だ！」って自信を持ってチャレンジできるし、どんどん成長できるんだよ✨

関本さん自身、社員と向き合うときには本人以上にその人の力を信じてるんだって！過去の経験や性格、得意なこと・苦手なことから「この人にはまだ見えてない可能性がある」って信じて関わることを大事にしてるんだって。マジ素敵すぎる😭💕

それから、細かく教えすぎないのもポイント！必要なことだけ伝えて、あとは任せて自分で掴んでもらう。自発的な行動の中でこそ、成長の芽が育つんだって！

関本さん自身も、若い頃に経営で苦しんでたとき「君には人を感動させる力がある。人を動かすことができる」って言われた経験があるんだって。その言葉が自分の可能性を信じるきっかけになって、今も大切な自信になってるんだって。泣ける話じゃない？😭✨

人の力を信じて、その人の”良さ”に光を当てること。これって、想像以上に大きな力を持ってるんだって！マジで試してみる価値ありすぎる〜💖
自分でいいところ見つけられないときは、ストレングスファインダー®（クリフトンストレングス®）とかのツールを使うのもアリだって！ストレングスファインダーのいいところは、不得意なとこも見えること。無理に不得意なことさせるとやる気なくしちゃうから、得意・不得意を見抜いて、その人に合った仕事を与えていくのが超大事なんだって！

「人に光あり」これ、関本さんが大事にしてるテーマの一つなんだって！新入社員とか一緒に働き始めた人の良いところを見つけてあげてね〜✨

これから新しい人と仕事するときや、リーダーになったとき、まずは「この人の強みは何だろう？」って視点で見てみるとチームの雰囲気もグングン良くなるはず！試してみてね😉

💬 ギャル達のリアルトーク 💬
カ
カレン
この記事読んで、マジで目から鱗だったんだけど！私、バイト先のリーダーになったばっかだから、メンバーの”光る部分”探してみようと思った😊 スポーツ部出身だから、どうしても「頑張れ！」ってプレッシャーかけちゃってたかも…

ミ
ミサキ
これ、本質的には「人間観察力」と「受容力」の話だと思うよ。私も昔、バイトリーダーのときに「○○くんは接客上手だよね！」って褒めたら、そのあとめっちゃ積極的になって、店長にも認められたことあるよ🤓 自分の「よさ」を認めてもらえるって、モチベーション爆上がりするよね！

カ
カレン
そうそう！でも難しいのが「褒めどころ」の見つけ方だよね〜。関本さんが言ってた「本人が自然にやってることが強み」っていうの、超分かる！私も明日からメンバーの「自然な行動」をよく観察して、そこを伸ばせるようにサポートしてみるね✨ リーダーって、押し付けじゃなくて「その人の光を見つける人」なんだね！

いかがだった？人材育成の本質は「その人らしさを見つけて、伸ばすこと」だって気づけたよね〜！👍 次回も超役立つ情報お届けするから、チェックしてね〜✨

関本さんの会社をチェック💫
参照元：【人材育成】適性を活かすリーダーの視点｜関本大輔（株式会社アドハウスパブリック）#10 – 新潟県内のニュース｜にいがた経済新聞